Empowerment bezeichnet Strategien und Maßnahmen, die den Grad an Autonomie und Selbstbestimmung im Leben von Menschen und Gemeinschaften erhöhen sollen.
Als Führungskraft möchte ich Mitarbeiter haben, die im Rahmen ihrer Rollen möglichst autonom und selbstbestimmt arbeiten können. Das schafft nicht nur die Basis für hohe Arbeitszufriedenheit, sondern ermöglicht auch das Funktionieren des Unternehmens mit einem Minimum an Management-Intervention solange die strategische Ausrichtung der Organisation sich nicht ändern muss.
Empowerment beinhaltet:
- Entscheidungsgewalt über sich selbst
- Zugang zu Informationen und Ressourcen um informierte Entscheidungen zu treffen
- Verfügbarkeit von Optionen (nicht nur ja/nein, entweder/oder)
- Durchsetzungsvermögen in Entscheidungsfindungsprozessen
- Positives Einstellung gegenüber der Möglichkeit Dinge zu Verändern
- Möglichkeit neue Fähigkeiten zu erlernen um seinen Einfluss zu vergrößern
- Fähigkeit die Meinung anderer zu beeinflussen
- Niemals endende selbstgetriebene Teilnahme an Wachstumsprozessen
Ich bin der Meinung, das Empowerment für jegliche Organisation ein Schlüssel für nachhaltigen Erfolg am Markt ist. Und Heinz von Foersters ethischen Imperativ
„Handle stets so, dass die Anzahl der Wahlmöglichkeiten größer wird!“
zu 100% unterstützt.