Meine Erfahrung mit dem XT-Profile Test

Vor kurzem habe ich einen XT-Profile-Test gemacht. Das ist ein Test, der zeigen solle welche persönlichen Neigungen man hat. Das soll eine gute Ausgangsbasis sein, um herauszufinden, in wie weit man den Erfordernissen für eine Funktion in einem Unternehmen entspricht. Soweit so gut.

Der Test läuft auf einem PC über eine Internetverbindung und man hat innerhalb einer definierten Zeitspanne ein Set an vorgefertigten Fragen zu beantworten. Neben Fragen zur Persönlichkeit wurden auch Aufgaben gestellt, die die arithmetischen Fähigkeiten, die sprachliche Ausdrucksfähigkeit und das logische Denkvermögen überprüfen sollen.

Während die Aufgaben einfach und klar formuliert sind, ist der Fragenblock mit den Fragen zur Persönlichkeit für mich viel zu polarisierend gewesen. Oft hat man nicht die Chance die für sich richtige Antwort zu geben, sondern muss eine Einschätzung abgeben, die zwischen zwei Antwortmöglichkeiten liegen muss, die man evtl. nicht mal für sinnvoll hält. Insgesamt ist das dahinterliegende Modell zwar sehr ausgeklügelt, kann aber nicht jede Eventualität abbilden, da der Test nicht in der Lage zu sein scheint genug Unterscheidungen zu treffen, um eine Person sinnvoll zu beschreiben.

Das Ergebnis war trotzdem interessant zu lesen. In einer großen Anzahl von Aussagen fand ich mich wieder, einige Aussagen waren jedoch völlig überraschend, da sie meinen Werten widersprochen haben.

13. Juli 2010 von Christoph Dopplinger · Permalink · Kommentieren
In: Alles andere · Schlagworte: ,

Effektive Interviewtechnik für Bewerber

(aber nicht ganz ernst gemeint :-) )

23. April 2010 von Christoph Dopplinger · Permalink · 2 Kommentare
In: Führung, Unterhaltung · Schlagworte: ,

Das Peter-Prinzip …

beschreibt den Effekt, dass Mitarbeiter in einem Unternehmen in der Hierarchie so lange aufsteigen, bis sie die Stufe ihrer Inkompetenz erreichen.

Wichtig ist hier festzuhalten, dass es nicht unbedingt die Intellektuellen Fähigkeiten sind, die einen Mitarbeiter auf dieser Stufe inkompetent machen. Es ist vielmehr die fehlende Übereinstimmung der Fähigkeiten mit den Anforderungen, die sich aus der Position ergeben.

Als Führungskraft hat man die Aufgabe, Mitarbeiter erst dann in eine Position zu befördern, wenn sichergestellt ist, dass der Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten besitzt. Das kann durch Training, durch Erfahrung oder Bewährung im Job erfolgen.

Es muss bei der Beförderung auch klar sein, dass der neue Job andere Anforderungen hat und daher in der Regel auch andere Verhaltensweisen zum Erfolg führen werden, als vor der Beförderung.

Mehr zu dem Thema gibt es unter:

18. Januar 2010 von Christoph Dopplinger · Permalink · 1 Kommentar
In: Führung · Schlagworte: ,